2月26日上午，集團(tuán)公司召開2019年工作會議，回顧過去一年的成績與不足，部署新的一年工作。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張海濤同志主持，參加本次大會的有集團(tuán)公司黨委班子成員、各監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司各部門正副職及優(yōu)秀員工共120多人，市國資委黨委書記、主任楊潤星同志出席會議并作講話。

會議首次放映了集團(tuán)公司宣傳片《玉湖碧水潤萬家》，對2018年取得顯著成績的5個先進(jìn)集體、75名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁軍同志代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《不忘初心、載夢前行，奮力推進(jìn)水投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。

報告指出：2018年，集團(tuán)公司全面貫徹黨的十九大精神，深入落實習(xí)近平總書記對廣東重要講話和重要指示批示精神，堅持把習(xí)總書記重要講話精神作為推動集團(tuán)發(fā)展的思想統(tǒng)領(lǐng)、理論先導(dǎo)和實踐遵循，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，秉照“以水立業(yè)、以人興業(yè)、服務(wù)當(dāng)先、發(fā)展至上”的宗旨，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、頑強拼搏，取得了新成績：集團(tuán)全年營業(yè)收入99224萬元，除市德恩公司受化工市場景氣度影響，營業(yè)收入下降15.7%外，供水主業(yè)營業(yè)收入增長2.3%，市水電建安集團(tuán)公司營業(yè)收入增長19%。集團(tuán)全年實現(xiàn)利潤1768.6萬元，比2017年增長9.2%，上繳稅收4701萬元，增長11.79%，全年代征污水處理費7296萬元，增長10%，集團(tuán)公司總資產(chǎn)78.2億元，凈資產(chǎn)70.6億元，增長0.9%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。市一污提標(biāo)改造工程已完成工程量60%，十一個建設(shè)單體主體結(jié)構(gòu)全部完成，設(shè)備采購已簽定合同1800萬元。城區(qū)舊管網(wǎng)改造一、二期工程完成了60%以上。河?xùn)|水廠（三期）擴(kuò)容工程預(yù)計今年3月份可以試車運行，并網(wǎng)供水。集團(tuán)全年敷設(shè)DN50以上供水管近40公里。厘清了市水電建安公司改制工作股權(quán)問題，成本預(yù)算控制初見成效，自來水銷售凈利潤比去年同期增加61萬元，增幅達(dá)11%。集團(tuán)公司精心打造的水文化平臺——水科普和職工創(chuàng)新示范基地，被命名為“茂名市科普教育基地”；集團(tuán)公司被市評為“文明單位”；在市第二屆國資國企文化活動月中，集團(tuán)公司的企業(yè)文化展板獲第一名，籃球比賽和詩歌朗誦比賽分別榮獲第一名和三等獎。

會議指出：縱觀當(dāng)前發(fā)展形勢，國際環(huán)境深刻變化，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢更加明顯，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有變、變中有憂，發(fā)展不平衡不充分問題和各種周期性、結(jié)構(gòu)性問題交織疊加；地區(qū)間競爭激烈，分化趨勢更加突出；茂名正處在爬坡過坎的上升通道，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，補短板、固底板、強弱項的緊迫感與日俱增；水利工程競爭激烈，市水電建筑安裝集團(tuán)公司資質(zhì)未得到晉升，預(yù)期中標(biāo)額減少；化工貿(mào)易市場受經(jīng)濟(jì)下行、環(huán)保政策影響，市場萎縮，競爭白熱化，德恩貿(mào)易公司預(yù)期收入有所下降。雖然我們面臨的困難與挑戰(zhàn)不可低估，但更要看到機(jī)遇和希望，只要我們保持戰(zhàn)略定力，審慎決策，洞察市場，搶抓機(jī)遇，我們有就信心、有能力克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

會議確定了集團(tuán)公司2019年工作目標(biāo)：預(yù)期集團(tuán)總收入75000萬元，比2018年減少24224萬元，下降24%；凈利潤1825萬元（其中供水主業(yè)凈利潤1785萬元），比2018年增加56萬元，增長3.2%；圍繞以上目標(biāo)，會議強調(diào)要從八方面開展工作：一是科學(xué)規(guī)劃，合理布局，為做大供水規(guī)模作長遠(yuǎn)謀劃。二是做強主業(yè)，確保增收，為集團(tuán)公司持續(xù)盈利提供保障。要把水供出去、賣出去，并把水費收回來。三是優(yōu)化管理，嚴(yán)控成本，向管理要效能要效益。要實行精細(xì)化管理，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制成本。四是力促項目，夯實基礎(chǔ)。項目是企業(yè)發(fā)展與強大的基礎(chǔ)，確保承接項目優(yōu)質(zhì)，為集團(tuán)做強做優(yōu)做大打下良好基礎(chǔ)。五是安全生產(chǎn)，嚴(yán)把水關(guān)，站在政治高度保障安全優(yōu)質(zhì)供水。六是彌補短板，提速增效，為進(jìn)一步做強集團(tuán)公司實業(yè)、增大體量、長足發(fā)展儲備動力。七是強壯隊伍，以人興業(yè)，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大培育和積累人力資源。八是加強黨建，引領(lǐng)發(fā)展，繼續(xù)擦亮集團(tuán)公司黨建工作名片。嚴(yán)格貫徹落實《廣東省加強黨的基層組織建設(shè)三年行動計劃（2018—2020年）》，抓住黨建工作改革創(chuàng)新這一主旋律，通過理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為集團(tuán)改革發(fā)展提供政治保證。

楊潤星同志充分肯定了集團(tuán)的工作，他指出：一要肯定成績，同時要正視問題，歸結(jié)為人的問題和體制機(jī)制問題；二要認(rèn)清形勢，提振信心，按照市委書記許志暉同志在河?xùn)|水廠調(diào)研時提出“科學(xué)規(guī)劃、做強主業(yè)、借鑒學(xué)習(xí)、多元發(fā)展”的指示精神抓好集團(tuán)各項工作；三要真抓實干，奮力發(fā)展，在人的問題上做加法、在成本問題上做減法、在創(chuàng)新方面做乘法、在體制機(jī)制上做好除法；四要樹立好導(dǎo)向意識，推動高質(zhì)量發(fā)展，特別是問題意識、改革意識、合作意識、底線意識。