3月9日下午，茂名市水投集團召開了2018年工作會議。會議回顧總結(jié)了2017年工作，通報表彰了2017年度先進集體和優(yōu)秀個人，部署了2018年工作重點。會議由市水投集團黨委副書記、紀委書記張海濤同志主持。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁軍同志作了2018年工作報告。市國資委黨委書記、主任楊潤星同志出席會議并作了重要講話。

梁軍同志在報告中指出，2017年，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子新老交接履職的第一年，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團全年營業(yè)收入突破10億元大關(guān)，實現(xiàn)收入100102萬元，其中供水主業(yè)收入18380萬元，增長10．46%，水電建安集團公司收入33121萬元，增長0.33 %，德恩公司收入48601萬元，增長2．83%。實現(xiàn)利潤2023萬元(含城建附加費)，比2016年增長22．24 %，其中供水主業(yè)利潤1990萬元，增長24．69%，上繳稅費4342萬元，增長42.69%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

報告明確了集團公司2018年工作思路，要全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照市委、市政府及市國資委的工作部署，秉照“以水立業(yè)、以人興業(yè)、服務(wù)當(dāng)先、發(fā)展至上”的宗旨，著力做大供水規(guī)模、加快升級改造管網(wǎng)、切實提標凈化水質(zhì)、銳意拓展多種經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，奮力推進集團做強做優(yōu)做大。

報告強調(diào)：一要推進公司制改革，健全法人治理結(jié)構(gòu)，加快推進改革轉(zhuǎn)制，推行成本預(yù)算管理，科學(xué)整合配置資源，優(yōu)化人力資源配置。二要創(chuàng)新融資模式，拓展融資渠道和合作模式，增強集團公司的競爭力，實現(xiàn)資產(chǎn)向資本化的有效轉(zhuǎn)換，為集團發(fā)展壯大提供資金支撐。三要用足用活政策，吃透弄懂國家產(chǎn)業(yè)政策，努力爭取中央預(yù)算內(nèi)資金、國家（省市）專項建設(shè)基金安排以及地方財政貼息支持，努力開拓債權(quán)追收業(yè)務(wù)，力爭為公司創(chuàng)造效益。四要建設(shè)智能系統(tǒng)，打造智慧水務(wù)平臺，實現(xiàn)對水廠工藝運行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、水質(zhì)數(shù)據(jù)、設(shè)備維修保護的全流程、精細化、規(guī)范化管理，為集團決策提供智能化服務(wù)。五要抓好黨建工作，堅持全面從嚴治黨，把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展，以“六個管”為抓手，落實全面從嚴治黨，為集團改革發(fā)展保駕護航，促進集團縱深發(fā)展。

楊潤星同志對集團公司2017年度經(jīng)濟指標、經(jīng)濟收入、利潤稅收、供水規(guī)模、黨建工作、內(nèi)部管理及機制改革等方面交出的亮麗成績給予充分肯定。同時，指出了當(dāng)前水投集團主業(yè)占比較小，集團化管控促發(fā)展未充分體現(xiàn)等不足之處。對水投集團2018年工作提了四點意見：一要堅持黨建引領(lǐng)，凝聚水投發(fā)展合力。黨建工作是統(tǒng)領(lǐng)、是方向、是靈魂，抓好黨建工作，企業(yè)發(fā)展就有了方向標、主心骨和原動力。2018年要把十九大精神融入到黨建工作中，與時俱進，重點抓好基層組織建設(shè)和黨建品牌的創(chuàng)建，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營促黨建，相互促進。同時，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實廉政風(fēng)險防控，繃緊廉政建設(shè)這根弦，做到警鐘長鳴。二要堅持兩個理念，創(chuàng)新理念和“項目為王”理念。創(chuàng)新才有出路，要進一步加大體制機制改革創(chuàng)新力度，加快集團化運作；樹立“項目為王”理念，始終堅持抓好目前重點工程項目，爭取儲備、盤活一批新項目，把工作轉(zhuǎn)化為一個個具體項目，實現(xiàn)發(fā)展。三要做好三篇文章。一是主業(yè)文章，要確保優(yōu)質(zhì)安全供水，安全達標排水，真正實現(xiàn)“以水立業(yè)”，把污水處理作為集團構(gòu)成的重要板塊，深入調(diào)查研究，做好職工思想工作，打破現(xiàn)有體制機制局限，實現(xiàn)多贏；二是經(jīng)營文章，要積極拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，發(fā)掘利潤新增長點；三是文化文章，通過國資國企文化建設(shè)，創(chuàng)建水投特色文化，以文化統(tǒng)領(lǐng)隊伍建設(shè)，打造精干、能干的水投團隊。四要實現(xiàn)四個“化”，集團化管控，市場化運作，精細化管理，多元化發(fā)展。

會議對水投集團2017年度評選出來的投資經(jīng)營部等5個先進集體，柯藝等12名直屬單位、部門優(yōu)秀負責(zé)人，潘換等4名監(jiān)管單位優(yōu)秀部門負責(zé)人，吳秋紅等45名優(yōu)秀員工，進行了通報表彰。