河?xùn)|水廠積極開展創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市行動(dòng)，努力打造“創(chuàng)衛(wèi)”示范點(diǎn)。

一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。根據(jù)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市評(píng)估考核指標(biāo)分解表，河?xùn)|水廠已制定了《河?xùn)|水廠目標(biāo)管理責(zé)任制考核方案》《河?xùn)|水廠安全生產(chǎn)、安防、重大危險(xiǎn)源管理制度》《河?xùn)|水廠設(shè)備管理制度》《河?xùn)|水廠崗位操作規(guī)程》《河?xùn)|水廠水質(zhì)質(zhì)量管理制度》《河?xùn)|水廠衛(wèi)生管理制度》共54項(xiàng)制度。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。按公共任務(wù)和專項(xiàng)任務(wù)分類，羅列問題清單，開展具體工作并進(jìn)行文檔資料收集整理，特別是屬于配合單位項(xiàng)，積極與集團(tuán)雙創(chuàng)辦公室溝通，逐步推進(jìn)。其中貯水池清洗一項(xiàng)因?yàn)樾枰珡S停水而無(wú)法開展，待河?xùn)|水廠第三期投產(chǎn)后及時(shí)開展。

三是堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任。落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)資金。成立河?xùn)|水廠創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)把責(zé)任層層落實(shí)到人，按創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作指引落實(shí)措施，根據(jù)工作展情況積極與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通落實(shí)資金，做到責(zé)任清晰，措施到位，圍繞目標(biāo)、細(xì)化各項(xiàng)工作。2017投入資金超過百萬(wàn)元，2018年至6月份已投入建設(shè)資金五十多萬(wàn)元，使創(chuàng)衛(wèi)工作有資金保障。

四是堅(jiān)持與論先行。首先宣傳到位，在河?xùn)|水廠三期擴(kuò)容工地走廊制作公益宣傳廣告共2750平方米，在河?xùn)|水廠廠區(qū)內(nèi)制作社會(huì)主義核心價(jià)值觀展示區(qū)，宣傳手冊(cè)人手一份（含電子版），張貼“好心茂名”、禁煙標(biāo)識(shí)，懸掛橫幅 ，制作雙創(chuàng)專欄，在廠區(qū)內(nèi)形成創(chuàng)衛(wèi)人人參與氛圍。其次結(jié)合到位，把創(chuàng)衛(wèi)工作與黨建工作相結(jié)合，把創(chuàng)衛(wèi)工作與保水質(zhì)安全、保供水安全及廠容廠貌等日常中心工作相結(jié)合、不斷提高“創(chuàng)衛(wèi)”工作的活力和動(dòng)力。目前，河?xùn)|水廠示范點(diǎn)的創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作基本完成。